

Herwaardering van de Rijnlandse principes over governance, overleg en engagement
Paperback134 pagina’sNederlandsLeverbaar
Ook verkrijgbaar als
"Een kritisch pleidooi voor de herwaardering en vernieuwing van de Rijnlandse principes om te komen tot eigentijdse vormen van besturing en overleg in organisaties.
Ondernemingen zoals Stork, ABN AMRO of ASMI worden besprongen door activistische aandeelhouders. Het oorspronkelijke Rijnlandse uitgangspunt van de onderneming als samenwerkingsverband en de stakeholder-benadering staan onder grote druk en lijken niet meer van deze tijd. En de belangstelling voor traditionele overlegvormen, zoals de Ondernemingsraad, is sterk tanende.
Wat betekent dit alles voor het Rijnland en met name Nederland? Hebben we een antwoord op de toenemende Angelsaksische invloeden, en zo ja: welk antwoord dan? Of hebben de Rijnlandse principes voorgoed afgedaan?
'Herwaardering van de Rijnlandse principes' geeft een verhelderende analyse van de ontwikkelingen, geeft veel praktijkvoorbeelden en pleit voor een nieuwe balans tussen de benaderingen. De lezer krijgt inzicht in vernieuwde vormen van (corporate) governance, mogelijkheden van stakeholder management, de samenhang tussen corporate en internal governance en eigentijdse -vormen van medewerkersparticipatie. De manier waarop dit beschreven wordt, is -herkenbaar en geeft duidelijke aanwijzingen die ook in de praktijk al hun waarde aan het bewijzen zijn (Jef van Tilburg, hoofd Sociaal-Economische Afdeling -Philips Electronics). De algemene lijn, versterking van het Rijnlandse model, spreekt me aan. Met name de poging om toch ook te leren van de goede elementen van de Angelsaksische westenwind, maakt het boek bruikbaar voor de praktijk (Peter Lindenbergh, hoofd Arbeidszaken Albert Heijn).
De aanbevelingen in het boek zijn niet alleen bruikbaar voor grote, -internationale ondernemingen maar ook voor het midden- en kleinbedrijf en not-for-profit organisaties.
Over de auteur
Rienk Goodijk is hoogleraar Corporate Governance en Interne Arbeidsverhoudingen aan de Rijksuniversiteit Groningen en senior-consultant bij GITP International. Hij houdt zich al vele jaren bezig met mogelijke vernieuwingen in de besturing van en het overleg binnen ondernemingen en organisaties en de samenhang daartussen. Daarover heeft hij diverse bekende publicaties op zijn naam staan.
Podcast(s)
Beluister de podcast met het interview met de auteur(s)
Ondernemingen zoals Stork, ABN AMRO of ASMI worden besprongen door activistische aandeelhouders. Het oorspronkelijke Rijnlandse uitgangspunt van de onderneming als samenwerkingsverband en de stakeholder-benadering staan onder grote druk en lijken niet meer van deze tijd. En de belangstelling voor traditionele overlegvormen, zoals de Ondernemingsraad, is sterk tanende.
Wat betekent dit alles voor het Rijnland en met name Nederland? Hebben we een antwoord op de toenemende Angelsaksische invloeden, en zo ja: welk antwoord dan? Of hebben de Rijnlandse principes voorgoed afgedaan?
'Herwaardering van de Rijnlandse principes' geeft een verhelderende analyse van de ontwikkelingen, geeft veel praktijkvoorbeelden en pleit voor een nieuwe balans tussen de benaderingen. De lezer krijgt inzicht in vernieuwde vormen van (corporate) governance, mogelijkheden van stakeholder management, de samenhang tussen corporate en internal governance en eigentijdse -vormen van medewerkersparticipatie. De manier waarop dit beschreven wordt, is -herkenbaar en geeft duidelijke aanwijzingen die ook in de praktijk al hun waarde aan het bewijzen zijn (Jef van Tilburg, hoofd Sociaal-Economische Afdeling -Philips Electronics). De algemene lijn, versterking van het Rijnlandse model, spreekt me aan. Met name de poging om toch ook te leren van de goede elementen van de Angelsaksische westenwind, maakt het boek bruikbaar voor de praktijk (Peter Lindenbergh, hoofd Arbeidszaken Albert Heijn).
De aanbevelingen in het boek zijn niet alleen bruikbaar voor grote, -internationale ondernemingen maar ook voor het midden- en kleinbedrijf en not-for-profit organisaties.
Over de auteur
Rienk Goodijk is hoogleraar Corporate Governance en Interne Arbeidsverhoudingen aan de Rijksuniversiteit Groningen en senior-consultant bij GITP International. Hij houdt zich al vele jaren bezig met mogelijke vernieuwingen in de besturing van en het overleg binnen ondernemingen en organisaties en de samenhang daartussen. Daarover heeft hij diverse bekende publicaties op zijn naam staan.
Podcast(s)
Beluister de podcast met het interview met de auteur(s)
Recensies
'Het grappige van het boek is dat het een aantal trends in onze wereld op een rij zet. Goodijk heeft een redenering die hout snijdt en waarmee hij uiteindelijk uitkomt op een Rijnlands antwoord. De doorgewinterde Angelsaks zal echter op basis van de dezelfde trends een Angelsaksisch antwoord bepleiten. Rienk Goodijk is hoogleraar Corporate Governance en Interne Arbeidsverhoudingen. Begrijpelijkerwijs ligt de nadruk op bestuur en overleg en op deze twee punten weet Goodijk overtuigend te scoren.'"
drs. J. Peters — Managementboek.nl — 21 januari 2011
In het kort
ISBN-13
9789023244455
Uitgever
Verschenen
20 september 2008
Bibliografisch
ISBN-139789023244455
Editie1
TaalNederlands dut
Pagina’s134
GeïllustreerdNee
Uitgave
UitgeverUitgeverij Van Gorcum B.V.
CB-relatie-id6127604
Verschenen20 september 2008
StatusLeverbaar 04
BeschikbaarheidBeschikbaar 20
Adviesprijs (incl. btw)€ 25,75
Vorm & inhoud
ProductvormPaperback BC
SamenstellingLos product
Classificatie
NUR (hoofd)Bestuurs- en beleidskunde 805
NUR (alle)805 Bestuurs- en beleidskunde
Medewerkers
Auteur A01R. Goodijk
Herkomst
Werk-id (NSTC)500293204
MeldingBevestigd bij publicatie 03
Bijgewerkt6 augustus 2026
Lijkt op dit boek

OR en raad van commissarissen

Strategisch partnerschap, wat is wijsheid?

Overleeft het Rijnlandse model?

Maatwerk in overleg

Inclusief strategisch partnerschap

Het Rijnland-boekje

Het Rijnland-boekje

De onderneming is van ons allemaal

Grondslagen van corporate governance

Toezicht en de rol van de ondernemingsraad
NSTC 500293204 · CB-relatie 6127604 · Bijgewerkt 6 augustus 2026