Een kritisch pleidooi voor de herwaardering en vernieuwing van de Rijnlandse principes om te komen tot eigentijdse vormen van besturing en overleg in organisaties.Ondernemingen zoals Stork, ABN AMRO of ASMI worden `besprongen door activistische aandeelhouders. Het oorspronkelijke Rijnlandse uitgangspunt van de onderneming als samenwerkingsverband en de stakeholder-benadering staan onder grote druk en lijken niet meer `van deze tijd. En de belangstelling voor traditionele overlegvormen, zoals de Ondernemingsraad, is sterk tanende. Wat betekent dit alles voor het Rijnland en met name Nederland? Hebben we een antwoord op de toenemende Angelsaksische invloeden, en zo ja: welk antwoord dan? Of hebben de Rijnlandse principes voorgoed afgedaan?'Herwaardering van de Rijnlandse principes' geeft een verhelderende analyse van de ontwikkelingen, geeft veel praktijkvoorbeelden en pleit voor een nieuwe balans tussen de benaderingen. De lezer krijgt inzicht in vernieuwde vormen van (corporate) governance, mogelijkheden van stakeholder management, de samenhang tussen corporate en internal governance en eigentijdse -vormen van medewerkersparticipatie. De aanbevelingen in het boek zijn niet alleen bruikbaar voor grote, -internationale ondernemingen maar ook voor het midden- en kleinbedrijf en not-for-profit organisaties.Recensie(s)De manier waarop dit beschreven wordt, is -herkenbaar en geeft duidelijke aanwijzingen die ook in de praktijk al hun waarde aan het bewijzen zijn Jef van Tilburg, hoofd Sociaal-Economische Afdeling - Philips Electronics. De algemene lijn, versterking van het Rijnlandse model, spreekt me aan. Met name de poging om toch ook te leren van de goede elementen van de Angelsaksische westenwind, maakt het boek bruikbaar voor de praktijk Peter Lindenbergh, hoofd Arbeidszaken - Albert Heijn."Het grappige van het boek is dat het een aantal trends in onze wereld op een rij zet. Goodijk heeft een redenering die hout snijdt en waarmee hij uiteindelijk uitkomt op een Rijnlands antwoord. De doorgewinterde Angelsaks zal echter op basis van de dezelfde trends een Angelsaksisch antwoord bepleiten. Rienk Goodijk is hoogleraar Corporate Governance en Interne Arbeidsverhoudingen. Begrijpelijkerwijs ligt de nadruk op bestuur en overleg en op deze twee punten weet Goodijk overtuigend te scoren." drs. J. Peters - Managementboek.nl.PodcastBeluister de podcast met het interview met de auteur(s)Over de auteurRienk Goodijk is hoogleraar Corporate Governance en Interne Arbeidsverhoudingen aan de Rijksuniversiteit Groningen en senior-consultant bij GITP International. Hij houdt zich al vele jaren bezig met mogelijke vernieuwingen in de besturing van en het overleg binnen ondernemingen en organisaties en de samenhang daartussen. Daarover heeft hij diverse bekende publicaties op zijn naam staan.