

Maatwerk in overleg kiezen voor passende overlegvormen
"Uitgave in samenwerking met Stichting Management Studies
In de afgelopen decennia zijn de arbeidsverhoudingen, ondernemingen en medewerkers ingrijpend veranderd. Dat geldt in veel mindere mate voor traditionele overlegvormen, zoals het overleg met de vakbonden of de ondernemingsraad. Het is dan ook vraag of deze overlegvormen in de huidige situatie nog wel voldoen. Nieuwe vormen van overleg lijken noodzakelijk om tegemoet te komen aan de nog altijd toenemende eisen van kwaliteit, flexibiliteit en individualisering.
Maatwerk in overleg is gebaseerd op onderzoek in dertien grote vooraanstaande Nederlandse ondernemingen. Het biedt u inzicht in de veranderingen die al hebben plaatsgevonden. Daarnaast schetsen de auteurs een beeld van de moderne onderneming en haar medewerkers. Daaruit blijkt dat zowel management als medewerkers op zoek zijn naar nieuwe vormen van overleg, die beter aansluiten bij hun eigen specifieke bedrijfssituaties. Meer dan voorheen wordt gezocht naar maatwerkoplossingen die passen bij de eigen cultuur. Dat is echter geen gemakkelijke opgave en het succes ervan hangt af van ondernemingskenmerken, de samenstelling van het personeelsbestand en met name ook de opstelling van de betrokkenen.
Goodijk en Sorge komen tot een aantal interessante conclusies en aanbevelingen. Zo kunnen nieuwe vormen van overleg het beste gekozen worden aan de hand van specifieke 'weegfactoren'. Van belang is verder dat er sprake is van elkaar versterkende overlegvormen, die zo goed mogelijk geïntegreerd worden in de reguliere bedrijfsprocessen. Het meest succesvol blijken maatwerkvormen die in goed overleg tussen management en werknemersvertegenwoordigers tot stand komen. Maatwerk in overleg dus.
Rienk Goodijk is bijzonder hoogleraar Interne Arbeidsverhoudingen en Corporate Governance aan de Rijksuniversiteit Groningen en werkt tevens als senior adviseur bij GITP International. Hij heeft inmiddels vele publicaties op het gebied van ondernemingsbestuur en medezeggenschap op zijn naam staan.
Arndt Sorge is als hoogleraar International Business and Management eveneens verbonden aan de Rijksuniversiteit Groningen. Zijn expertise op het gebied van organisatiekunde en zijn ervaringen met het vergelijken van bedrijfsontwikkelingen in Europa hebben een bijdrage geleverd aan het plaatsen van de Nederlandse ontwikkelingen in een internationaal perspectief."
In de afgelopen decennia zijn de arbeidsverhoudingen, ondernemingen en medewerkers ingrijpend veranderd. Dat geldt in veel mindere mate voor traditionele overlegvormen, zoals het overleg met de vakbonden of de ondernemingsraad. Het is dan ook vraag of deze overlegvormen in de huidige situatie nog wel voldoen. Nieuwe vormen van overleg lijken noodzakelijk om tegemoet te komen aan de nog altijd toenemende eisen van kwaliteit, flexibiliteit en individualisering.
Maatwerk in overleg is gebaseerd op onderzoek in dertien grote vooraanstaande Nederlandse ondernemingen. Het biedt u inzicht in de veranderingen die al hebben plaatsgevonden. Daarnaast schetsen de auteurs een beeld van de moderne onderneming en haar medewerkers. Daaruit blijkt dat zowel management als medewerkers op zoek zijn naar nieuwe vormen van overleg, die beter aansluiten bij hun eigen specifieke bedrijfssituaties. Meer dan voorheen wordt gezocht naar maatwerkoplossingen die passen bij de eigen cultuur. Dat is echter geen gemakkelijke opgave en het succes ervan hangt af van ondernemingskenmerken, de samenstelling van het personeelsbestand en met name ook de opstelling van de betrokkenen.
Goodijk en Sorge komen tot een aantal interessante conclusies en aanbevelingen. Zo kunnen nieuwe vormen van overleg het beste gekozen worden aan de hand van specifieke 'weegfactoren'. Van belang is verder dat er sprake is van elkaar versterkende overlegvormen, die zo goed mogelijk geïntegreerd worden in de reguliere bedrijfsprocessen. Het meest succesvol blijken maatwerkvormen die in goed overleg tussen management en werknemersvertegenwoordigers tot stand komen. Maatwerk in overleg dus.
Rienk Goodijk is bijzonder hoogleraar Interne Arbeidsverhoudingen en Corporate Governance aan de Rijksuniversiteit Groningen en werkt tevens als senior adviseur bij GITP International. Hij heeft inmiddels vele publicaties op het gebied van ondernemingsbestuur en medezeggenschap op zijn naam staan.
Arndt Sorge is als hoogleraar International Business and Management eveneens verbonden aan de Rijksuniversiteit Groningen. Zijn expertise op het gebied van organisatiekunde en zijn ervaringen met het vergelijken van bedrijfsontwikkelingen in Europa hebben een bijdrage geleverd aan het plaatsen van de Nederlandse ontwikkelingen in een internationaal perspectief."
In het kort
ISBN-13
9789023241362
Uitgever
Verschenen
7 april 2005
Bibliografisch
ISBN-139789023241362
Editie1
TaalNederlands dut
Pagina’s108
GeïllustreerdNee
Uitgave
UitgeverUitgeverij Van Gorcum B.V.
CB-relatie-id6127604
Verschenen7 april 2005
StatusLeverbaar 04
BeschikbaarheidBeschikbaar 20
Adviesprijs (incl. btw)€ 20,50
Vorm & inhoud
ProductvormPaperback BC
SamenstellingLos product
Classificatie
NUR (hoofd)Personeel en organisatie 807
NUR (alle)807 Personeel en organisatie
Medewerkers
Auteur A01R. Goodijk
Auteur A01A.M. Sorge
Herkomst
Werk-id (NSTC)500694621
MeldingBevestigd bij publicatie 03
Bijgewerkt6 augustus 2026
Lijkt op dit boek

Herwaardering van de Rijnlandse principes

Medezeggenschap op maat

OR en raad van commissarissen

Herwaardering van de Rijnlandse principes

Loven en bieden over werk

Inzicht in het overleg met de ondernemingsraad

Medezeggenschap en organisatieontwikkeling

De reikwijdte van medezeggenschap

OR en strategische vraagstukken

Wat bindt de onderneming?
NSTC 500694621 · CB-relatie 6127604 · Bijgewerkt 6 augustus 2026