De resultaatverbeteringen van veel bedrijven en instellingen hebben eerlijk gezegd weinig invloed op het resultaat.
Over het algemeen benutten de bedrijven slechts 40 tot 60 procent van hun potentieel. Pas als er een crisis optreedt, blijkt dat er veel productiever gewerkt kan worden.

Indien het potentieel wel wordt benut dan ontwikkelt de organisatie zich samen met de mensen terwijl permanent de resultaten zich aanzienlijk verbeteren. Eerst bekijken we hoe men er in slaagt een te lage performance te leveren. Hierbij bekijken we de manier van doen. Leadership dient zich te richten op het zodanig activeren van bezigheden dat allen weten wat de eis is, deze begrijpen en daarmee in een mindset terecht komen waarin de keuze voor optimalisering de enige mogelijkheid is. Hoe dit te doen beschrijft dit boek.


Rudi de Graaf – is coach, consultant en schrijver. Hij heeft meer dan 25 jaar internationale ervaring in de begeleiding van mensen en organisaties. Hij is toonaangevend in advies, besluitvorming, implementatie en coaching. Hierbij zijn resultaten, samenwerking en leiderschap de sturende principes.

Hij is mede-oprichter in 1989 van Beyond, een internationaal netwerk van mensen die resultaatverbetering realiseren. Beyond ontwikkelde tientallen diagnoses die door consultants en hun klanten worden gebruikt.