In de dagelijkse praktijk werd Josette Keegstra steeds vanuit de overtuiging dat de wijze waarop mensen de kans krijgen zich persoonlijk en in relatie tot elkaar te ontwikkelen, in belangrijke mate bijdraagt aan het rendement van de organisatie waaraan zij verbonden zijn.

Zij ondervond dat onder het rationeel ogende vernis van het opvolgings- en benoemingsproces vaak een niet-rationele besluitvorming schuilgaat. Ze besloot daarom het opvolgingsproces in de Top-100 bedrijven in Nederland in kaart te brengen. Deze publicatie bevat naast een theoretische verkenning de resultaten, conclusies en aanbevelingen van dit onderzoek.