

Resultaat telt waarom, hoe en wanneer performance Management werkt
Resultaat telt
Performance Management is voor zowel profit - als non-profitorganisaties een belangrijk concurrentiemiddel voor professionalisering, onderscheidend vermogen, transparantie, verantwoording en uiteindelijk resultaatverbetering.
In Resultaat telt wordt Performance Management opgevat als 'het sturen op resultaten', waarbij vier bouwstenen worden benoemd, namelijk:
1 Er zijn concrete meetbare doelstellingen.
2 Medewerkers kennen de doelstellingen en hun persoonlijke bijdrage hieraan.
3 Er wordt gesproken over en actie ondernomen naar aanleiding van gerapporteerde resultaten.
4 Er vindt regelmating terugkoppeling plaats over de resultaten in relatie tot de doelstellingen.
In het HR-vakgebied is er een aanhoudende vraag naar professionals die in staat zijn tot het leveren van een strategische bijdrage aan de realisatie van de organisatiedoelstellingen. Met betrekking tot Performance Management blijkt HR in de praktijk vaak slechts een bijdrage aan deelgebieden te leveren. Als HR de verantwoordelijkheid claimt voor het praktisch invulling geven aan het sturen op resultaten, is dat d ans om in beeld te komen als strategisch partner van de bestuurders van de organisatie.
Resultaat telt geeft de lezer de benodigde kennis ten aanzien van de kritieke succesfactoren van Performance Management. Met de inzichten uit dit boek kunnen anderen (lijnmanagers, medewerkers) vervolgens worden gemotiveerd hiermee aan de slag te gaan. Ook bidet dit boek een aantal praktische handvatten voor de inhoudelijke en procesmatige invulling van Performance Management. De voorbeelden en tops komen uit de praktijk en maken dit boek tot een praktische handleiding bij de invoering van Performance Management.
Drs. Iris S. van Uchelen heeft jarenlange operationele en advieservaring op een breed HR-werkterrein. Haar aanpak kenmerkt zich door de focus op de strategische rol van HR en de praktische vertaling hiervan naar de alledaagse HR-praktijk. Haar werkzaamheden betreffen zowel de ontwikkeling van HR-instrumenten en - methodieken als de implementatie hiervan.
Op dit moment is Iris van Uchelen werkzaam als zelfstandig adviseur en interim manager.
Performance Management is voor zowel profit - als non-profitorganisaties een belangrijk concurrentiemiddel voor professionalisering, onderscheidend vermogen, transparantie, verantwoording en uiteindelijk resultaatverbetering.
In Resultaat telt wordt Performance Management opgevat als 'het sturen op resultaten', waarbij vier bouwstenen worden benoemd, namelijk:
1 Er zijn concrete meetbare doelstellingen.
2 Medewerkers kennen de doelstellingen en hun persoonlijke bijdrage hieraan.
3 Er wordt gesproken over en actie ondernomen naar aanleiding van gerapporteerde resultaten.
4 Er vindt regelmating terugkoppeling plaats over de resultaten in relatie tot de doelstellingen.
In het HR-vakgebied is er een aanhoudende vraag naar professionals die in staat zijn tot het leveren van een strategische bijdrage aan de realisatie van de organisatiedoelstellingen. Met betrekking tot Performance Management blijkt HR in de praktijk vaak slechts een bijdrage aan deelgebieden te leveren. Als HR de verantwoordelijkheid claimt voor het praktisch invulling geven aan het sturen op resultaten, is dat d ans om in beeld te komen als strategisch partner van de bestuurders van de organisatie.
Resultaat telt geeft de lezer de benodigde kennis ten aanzien van de kritieke succesfactoren van Performance Management. Met de inzichten uit dit boek kunnen anderen (lijnmanagers, medewerkers) vervolgens worden gemotiveerd hiermee aan de slag te gaan. Ook bidet dit boek een aantal praktische handvatten voor de inhoudelijke en procesmatige invulling van Performance Management. De voorbeelden en tops komen uit de praktijk en maken dit boek tot een praktische handleiding bij de invoering van Performance Management.
Drs. Iris S. van Uchelen heeft jarenlange operationele en advieservaring op een breed HR-werkterrein. Haar aanpak kenmerkt zich door de focus op de strategische rol van HR en de praktische vertaling hiervan naar de alledaagse HR-praktijk. Haar werkzaamheden betreffen zowel de ontwikkeling van HR-instrumenten en - methodieken als de implementatie hiervan.
Op dit moment is Iris van Uchelen werkzaam als zelfstandig adviseur en interim manager.
In het kort
ISBN-13
9789013034202
Uitgever
Verschenen
14 februari 2007
Serie
Bibliografisch
Uitgave
UitgeverWolters Kluwer Nederland B.V.
CB-relatie-id7100484
Verschenen14 februari 2007
StatusInactief 08
BeschikbaarheidContact leverancier 99
Adviesprijs (incl. btw)€ 32,00
Vorm & inhoud
ProductvormPaperback BC
SamenstellingLos product
Classificatie
NUR (hoofd)Personeel en organisatie 807
NUR (alle)807 Personeel en organisatie
Medewerkers
Auteur A01I. van Uchelen
Herkomst
Werk-id (NSTC)500674654
MeldingBevestigd bij publicatie 03
Bijgewerkt6 augustus 2026
Lijkt op dit boek

Het grote boek over human performance management

HRM voor de lijnmanager

Coachen op prestatie en resultaat

Stimulerend personeelsmanagement

Resultaatgericht Human Resources Management

Organisatie- en personeelsmanagement

Sturen op resultaten en ontwikkeling

Sturen op resultaten en ontwikkeling

Ken- en stuurgetallen voor personeelsmanagement

Concurrentiekracht en personeelsmanagement in vernieuwende en veranderende organisaties
NSTC 500674654 · CB-relatie 7100484 · Bijgewerkt 6 augustus 2026