1.Woord vooraf72.Waarde8Subjectiviteit8Waarderingsmethoden10Ingrediënten van waarde11Prijs12Niet rationele aspecten133.Werken aan Waardestuwers154.Casus KaKaBo BV19Uitgangsituatie19Ondernemingsprofiel21Financiële positie en prestatie23Prognose25Waarde eigen vermogen30Analyse31Toekomstige waarde34Verkoopopbrengst36Resultaten385.Werkkapitaalbeheer41Cash-cycle41Stappen werkkapitaalbeheer42Resultaten werkkapitaalbeheer446.Investeringsbeleid47Analyse investeringsbeleid48Stappen investeringsbeleid50Resultaten investeringsbeleid537.Bedrijfskosten55Kostenstructuur55Kosten-efficiëntie59Resultaten bedrijfskosten618.Vermogensstructuur63Modigliani en Miller63Herstructurering669.Onderneming-specifieke risico’s68Afhankelijkheid directeur-eigenaar70Afhankelijkheid management en personeel;74Positie in de waardeketen76Activiteitenspreiding79Volumeflexibiliteit81Trackrecord8310.Emotie8711.Resultaten8912.Slotwoord9113.Over de auteur92Voorafgaand aan bedrijfsoverdracht wordt vaak geadviseerd om ‘op tijd te beginnen’ om ‘de onderneming verkoopklaar te maken’. Dat resulteert zo in een hogere verkoopprijs.Hierbij rijzen vragen als ‘hoe doe ik dat?’, ‘hoe werkt dat?’ en ‘wat is daarvan het resultaat?’. Vaak ontbreken hierop duidelijke antwoorden. Dan worden juiste keuzes niet gemaakt en juiste stappen niet gezet. Met als gevolg: een teleurstellende uitkomst op het moment van bedrijfsoverdracht. Spijtig en onnodig!Dit boek “Werken aan Waardestuwers” is geschreven voor de MKB ondernemer. Hij wil op termijn zijn onderneming verkopen. Hij wil de economische waarde verbeteren. Zodat hij een hogere verkoopprijs kan realiseren.‘Een hogere verkoopopbrengst bij de verkoop van mijn bedrijf? Ja, graag! Maar …… hoe pak ik dat aan?’Voorafgaand aan bedrijfsoverdracht wordt vaak geadviseerd om ‘op tijd te beginnen’ om ‘de onderneming verkoopklaar te maken’. Want, wordt beloofd: ‘dat leidt tot een hogere verkoopprijs’. Hierbij rijzen vragen als ‘hoe doe ik dat?’, ‘hoe werkt dat?’ en ‘wat is daarvan het resultaat?’. Vaak en helaas ontbreken daarop duidelijke antwoorden. Dit boek vertelt het verhaal van Karel. Hij is directeur-eigenaar van KaKabo, een timmerfabriek. Karel plande tijdig zijn bedrijfsopvolging.Karel maakte tijdig de juiste keuzes en zette tijdig de juiste stappen. Zo wist hij de economische waarde te verbeteren. Zo kon hij een hogere verkoopprijs realiseren. Karel investeerde in Werken aan Waardestuwers. Hij oogstte overwaarde en meerprijs.